Kultur som konkurransekraft
Vår fremste verdi er erfaringskompetanse - vi har faktisk gjort det selv!
«We Did – kultur som konkurransekraft» består av personer som har etablert, transformert og utviklet organisasjoner med stor suksess. Vi tar deg med bortenfor læreboken, og gir deg verktøyene og erfaringene du trenger for å utvikle deg og din organisasjon.
Hva kan vi tilby dere?
Verden endrer seg lynraskt. Gjør din virksomhet også det? Klarer du å holde deg og din ledergruppe oppdatert på trender som påvirker din virksomhet? Har dere rigget dere på en måte som gjør at de ansatte vet hvor dere skal og kan ta beslutninger slik at dere opprettholder tempoet?
Vi tilbyr forskjellige leder- og kulturbyggingsprogram som både bidrar til å gi innblikk i globale internett-trender som påvirker alle virksomheter og som etablerer felles arenaer for refleksjon. Hvordan har lederrollen forandret seg? Hva skal til for å lykkes i en verden der det kreves en tydelig retning, tett samarbeid på tvers av fagområder, og raske beslutninger?
Å skape utvikling og endring krever mot
Det kreves mot å endre tidsnok. Før resultatene flater ut gjelder det å sette ambisiøse mål, ta de konsekvensene endring medfører, tydeliggjøre krav som følge av endring, ha stayerevne til å gjøre det som kreves for å nå målene, bevege seg ut av komfortsonen og la seg utfordre.
Alle i samme båt
WeDid har tro på - og erfaring med - at målsettinger blir oppnådd gjennom en felles forståelse av organisasjonens mål og visjon. Når alle er i samme båt opplever de ansatte en sterk identifisering med organisasjonen. Ansatte blir mer selvgående og tar selv initiativ til tiltak som kan videreutvikle organisasjonen.
Læring og innovasjon gjennom prøving og feiling
Ledelsen setter retning, men viser samtidig tillit og delegerer ansvar til sine ansatte. Dette fremmer en «learning by failure» – kultur. WeDid tror på ledere som skaper rom for å teste nye løsninger, der feil ses på som læring på vei til suksess.
God kommunikasjon skaper sterke vinnerkulturer
«Kultur spiser strategi til frokost» er et velkjent sitat. I en digital tidsalder har behovet for helhetlig og riktig kommunikasjon eksplodert og kravene til ledelse og organisasjon blitt større og bredere. Man må ha rett verktøy for å optimalisere kulturen og prestasjonene.
Hvem er vi i WeDid?
Torry Pedersen
Torry har 40 års erfaring fra mediebransjen og sto i spissen for VGs digitale transformasjon i en periode da mediebransjen gjennomgikk et paradigmeskifte. Pedersen gikk fra den fremtredende posisjonen som nyhetsredaktør i Norges mest leste avis for å lede VG inn i den digitale fremtiden. Første år var den digitale omsetningen 16 millioner kroner mens den i dag har passert milliarden. VG beskrives på grunnlag av dette som verdensmestre i digital transformasjon. VG sin utvikling, med Pedersen i spissen, omtales som et internasjonalt forbilde og har hatt en enorm innflytelse i Norge. Torry sitt arbeid har også fått oppmerksomhet internasjonalt blant annet via Harvard- professoren Bharat Anand. Torry var en tydelig rollemodell for den åpne samarbeidskulturen han bygde i VG og drev kontinuerlig kommunikasjon med daglige allmøter og åpen tilbakemeldingskultur. Han var uredd som leder og fokuserte både på kort og lang sikt, samtidig som han leverte topp resultater i det daglige.
Bente Sollid Storehaug
Bente er en av internett-pionerene Norge. Hun ledet Digital Hverdag/New Media Science gjennom flere fusjoner og oppkjøp på 90-tallet og var også CEO for den norske virksomheten da Cell Network ble notert på børs i Stockholm i 1999. I 2000 var markedsverdien på selskapet over 9 milliarder svenske kroner, verdens 3. Største internett-konsulentselskap og Europas største. Bente praktiserer livslang læring og har de siste årene gjennomført flere studier på INSEAD og MIT, med fokus på styrearbeid, disrupsjon, innovasjon, strategi, digitale plattformer og blockchain anvendelse. I dag er Bente tilknyttet BI som foreleser på masterprogrammet Digitalisering, Innovasjon og Forretningsmodeller. Bente har en tung styreportefølje i teknologiselskaper og store selskaper som; Hafslund-ECO, Eika-Gruppen, Polaris Media, Europris-konsernet, Nortel og Motor Gruppen. Hun er en ettertraktet foredragsholder innen digital transformasjon, ny markedsdynamikk, vekst og skalering og ikke minst på hvordan virksomheter bør sikre at de er relevante noen år frem i tid.
Hulda Haugen
Hulda er en organisasjonsutvikler og kulturbygger med konkret erfaring fra både private og offentlige virksomheter som har gjennomgått store digitale transformasjoner. Gjennom sine 17 år i Schibsted fungerte Hulda som leder innen organisasjonsutvikling, i perioden der Schibsteds virksomhet gikk fra offline til online. Haugen var også Organisasjonsdirektør for Schibsteds internasjonale rubrikkvirksomhet (nå Adevinta) i 30 land. Hulda har i løpet av sin karriere designet og bidratt til en total kulturendring i OLX Brasil (online classifieds #1 i Brasil) og ledet "folk-delen" av Byrådet i Oslo kommunes satsning på digital transformasjon (Oslo Origo).
Hulda har opparbeidet seg helt konkret erfaring når det gjelder å lede en virksomhets overgang fra den tradisjonelle måten å jobbe på til den moderne – og hvordan man får med seg organisasjonen på denne reisen.
Niels Røine
Niels Røine ha erfaring som toppleder i nærmere 20 land innen områder som media, teknologi og kommunikasjon. Gjennom sin karriere har Niels jobbet som leder i Cisco systems IOE, Schibsted, VG, Aller og norsk idrett. Han har etablert virksomheter og gjennomført store forhandlinger i Spania, Frankrike, Tyskland, Sveits, Russland samt i de nordiske og baltiske landene. Niels´ tankesett er at godt lederskap og gode resultater på kort og lang sikt forutsetter fokus på samarbeid - kundene, de ansatte og eierne må dele visjonen og ha samme forståelse av mål og veien dit.
Niels har en historikk med å samle riktige folk og skape resultater basert på samarbeid. Niels ser sammenhenger og har en historikk med å samle riktige folk og skape resultater basert på samarbeid. Selv sier han: «I en tid alle er enige om utfordringer som konstant endring, økt konkurranse, globalisering og uforutsigbarhet – er det avgjørende å ha en kultur som takler dette”.
Eksempel på program vi leverer
(Vi skreddersyr alltid våre program etter deres spesielle situasjon og behov - dette er kun eksempler)
Kick-off: På vei ut av pandemi-modus
Covid-19 har endret oss - måten vi lever på, måten vi kommuniserer og jobber på. Pandemien har resultert i en organisasjonskultur der møterommet i mange tilfeller er byttet ut med hjemmekontor og elektroniske møteinnkallelser.
Hva gjør dette med fellesskapsfølelsen, motivasjonen og identitetsfølelsen til de ansatte?
We Did gir deg muligheten til å skreddersy den perfekte kick-off ved å velge fra en rekke spennende tema, for et opplegg som er mest mulig relevant for deg og din virksomhet:
Ta kontakt for mer informasjon og booking.
«We Did – kultur som konkurransekraft» består av Hulda Haugen, Torry Pedersen, Bente Sollid Storehaug og Niels Røine – mennesker som har etablert, transformert og utviklet organisasjoner med stor suksess. De tar deg med bortenfor læreboken og gir deg verktøyene og erfaringene du trenger for å utvikle deg og organisasjonen din.
